在职场中，我们或多或少都会遇到一些“猪队友”，也就是拖后腿的同事，遇到这种事情，我们应该怎么做呢？

小吴是一家中型互联网公司的内容运营，近期公司开发了一款新的社交APP，APP上线一周后，情况不是很好，小吴临时被调到新app项目组去支援。

项目上线前两个月，组内已经安排好了两个同事后续专门负责新平台的运营，包括前期的一些准备工作，结果等到落地了，前期准备工作还是没有做好。

小吴是在休假那天被临时拉到项目组群里的，休假归来，她就立马按照上司的安排进行工作筹备，整合自己手头当前的人脉，一个个私聊邀请他们入驻自己的平台，忙的头晕脑胀的，结果在项目会上，每个人汇报自己业务进度的时候，小吴才发现，只有她自己有了一些进度，而专门负责这个项目的两个同事却在做一些无关紧要的工作，她很生气，但做为支援人员，在这个项目组内，她也只能配合别人的工作，没有什么话语权。

小吴私底下跟朋友吐槽：“我真的很不理解，她们做的那些工作根本花费不了什么时间，现在找了这么多人来支援，还是一点进度都没有。”

其实，这种情况不难理解。

负责新app的两个同事，并不是经过严格考核入职的，她们手里也没有任何有关项目的资源，在面对自己不熟悉的领域，毫无头绪，这个时候，小吴对这份工作的热情就恰恰给了她们可以“偷懒”的借口，让她们心里有了一份依靠，只要有人能完成就行了，毕竟上司也只是看结果，并不看过程的，是谁完成的并不重要，最后负责这个新项目的也只会是她们。

朋友是这么给她建议的：

1、明确双方责任：将任务进行划分，每一个节点确定负责人已经最终交付时间，对存在争议的地方要及时同步给上司，确保双方进度一致；

2、明确自身角色：自己只是支援的角色，而非项目组固定成员，这个时候就要避免：喧宾夺主“，我们只是帮助她们推进项目的进度而不是督促她们必须完成任务，减少一些不必要的责任心，及时将自己的工作进度同步给对方即可；

3、及时向上同步：如果对方迟迟不肯推进项目，这个时候，就要将项目进度汇报给上司，同时向上司说明进度延缓可能存在的风险，这个时候要着重强调风险而非将重点放在“人”身上。

工作中确实会有责任心特别重的人以及非常没有责任心的人，我们要做的，就是调整好自己的心态，做为一个普通打工人，我们有时候，真的没必要操着老板的心，这只是一份工作，它存在的主要意义也只是为了让我们赚钱生存下去，没必要为它加太多不必要的意义。